清水川能源公司經營黨支部緊密圍繞“凝心聚力，引領發(fā)展”的目標，聚焦服務生產經營中心任務，將“紅色動能”融入血脈，激發(fā)組織活力，鍛造先鋒隊伍，為保障機組安全穩(wěn)定運行、提升企業(yè)效益提供了堅強的政治保障與組織支撐。
強化政治引領，凝聚思想共識，把牢“方向標”
經營黨支部始終把黨的政治建設擺在首位，嚴格執(zhí)行“三會一課”、主題黨日等制度，注重推動理論學習與經營管理深度融合，引導黨員深刻認識在服務安全生產、降本增效、風險防控等方面的職責使命。積極倡導管理創(chuàng)新，鼓勵黨員圍繞公司提質增效獻計獻策，通過設立“黨員責任區(qū)”“黨員示范崗”，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務流程，簡化審批環(huán)節(jié)，提升管理效能。引導黨員立足崗位，積極投身公司智慧化電廠建設，借助信息化、智能化手段，強化數據分析與決策支持能力，為生產一線提供更加高效、精準的數據服務與管理支撐。通過一系列舉措，支部凝聚起“心往一處想、勁往一處使”的強大合力，真正把穩(wěn)了攻堅克難的“方向標”。
聚焦主責主業(yè)，精準服務一線，當好“后勤部”
經營黨支部堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促業(yè)務”的工作理念，推動黨建工作與公司經營管理各環(huán)節(jié)深度融合，不斷提升服務生產一線的精準度和實效性。主動對接生產部門需求，優(yōu)化物資采購流程，保障備品備件及時供應；加強資金預算與成本控制的精細化管理，為安全生產、技術改造和燃料采購提供有力支持。充分發(fā)揮經營管理部門專業(yè)優(yōu)勢，組織黨員骨干持續(xù)完善“1+3+N”管理體系，常態(tài)化開展合規(guī)管理、合同風險排查等專項工作，加強對電價政策、燃料市場、固廢處置及財稅法規(guī)的研究解讀，組織外購煤煤質監(jiān)督，及時識別預警潛在風險，提出合規(guī)應對策略，為公司穩(wěn)健運營保駕護航。
激發(fā)隊伍活力，勇于擔當作為，鍛造“先鋒隊”
經營黨支部注重激發(fā)黨員內生動力，營造擔當作為、迎難而上的良好氛圍。通過業(yè)務培訓、師徒結對等形式，持續(xù)提升黨員隊伍專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，使每位黨員都成長為能夠獨當一面、服務一線的“行家里手”。在急難險重任務面前，支部黨員始終沖鋒在前，迎峰度夏期間，燃料團隊加班加點，保障燃料供應穩(wěn)定、成本控制有效，充分展現了共產黨員的責任擔當與先鋒本色。同時，支部引領財務部門積極探索與府谷縣稅務局聯建共建機制，通過政策解讀、業(yè)務交流、難題共解等方式，深入推進稅務數字化管理，構建“政策引導—技術支撐—數據賦能”三位一體的精益管理模式，成功為公司爭取多項減稅退稅政策紅利。
展望未來，清水川能源公司經營黨支部將繼續(xù)堅守初心，持續(xù)推動黨建與業(yè)務深度融合，以更加務實的態(tài)度和精準的服務，引領經營管理工作不斷提檔升級。