為切實加強班組建設(shè)，強化班組長在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性作用，推動公司整體生產(chǎn)經(jīng)營水平持續(xù)提升，12月1日，公司在綜合樓四樓會議室召開2022年班組長座談會。公司黨委書記、董事長裴昌勝，黨委副書記、總經(jīng)理韓飆等領(lǐng)導班子成員及副總工程師共計40余人參加，公司黨委委員、副總經(jīng)理武小舟主持座談會。
武小舟首先簡要介紹了公司2022年安全生產(chǎn)工作情況，充分肯定了各班組所作出的積極貢獻。隨后，20余名班組長圍繞“提升班組建設(shè)，打造高技能人才隊伍”主題，從如何加強安全管理、提升機組效能、優(yōu)化培訓方式、培養(yǎng)人才梯隊以及加強后勤管理等方面進行了發(fā)言，提出一系列具有建設(shè)性的意見和建議。
裴昌勝指出，班組是防范抵御風險的第一道防線，也是一切工作的落腳點。班組長是生產(chǎn)一線的管理骨干和班組的主心骨，擔任著管理基層與執(zhí)行決策的主要角色，肩負著提高現(xiàn)場安全管理與組織生產(chǎn)的重要責任，各班組長一定要明確自己的職責和使命，堅持公平公正、提升技術(shù)本領(lǐng)，敢于擔當作為，全面提升班組管理水平。
裴昌勝要求，一是全體管理人員要深入學習貫徹黨的二十大精神，做好學習宣講，推動黨的二十大精神進部門、進班組，切實將學習成果落實在抓好現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)等具體工作中，不斷提升班組安全管理水平、隱患排查治理能力、危險源管控能力和應(yīng)急處置能力。二是公司領(lǐng)導要高度重視班組建設(shè)，經(jīng)常深入現(xiàn)場、深入一線，加強同一線職工的溝通交流，分享工作經(jīng)驗、幫助提高工作技能，同時深入了解班組反映的共性需求和普遍性問題，并積極幫助解決。三是公司要建立科學有效的培訓模式，結(jié)合生產(chǎn)和班組實際，堅持勞逸結(jié)合，分階段、分專業(yè)、分崗位開展業(yè)務(wù)培訓，引導和幫助職工學習新知識、鉆研新技能，打造高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍，為公司三期生產(chǎn)準備做好人才儲備。
公司生產(chǎn)技術(shù)部、安全與環(huán)境管理部、檢修維護部、運行管理部、輔控運行中心、燃料部、辦公室、人力資源部、黨群工作部負責人及各班組長參加座談會。