近期，清水川能源公司組織開展重點審計項目“回頭看”專項行動，對2022年度財務收支審計等四個項目的整改成效進行復核，通過座談交流、資料查驗、賬冊抽檢等方式，嚴格驗證整改真實性、完整性、合規(guī)性，以扎實舉措推動審計監(jiān)督向縱深發(fā)展。
監(jiān)督體系再優(yōu)化，筑牢管理根基
緊扣管理體系建設目標，構建“集中統(tǒng)一、全面覆蓋、權威高效”的審計監(jiān)督體系。通過優(yōu)化體系框架、細化管理職責、完善工作流程，進一步提升審計權威性與執(zhí)行效率。同時，強化整改成果轉化應用，建立長效機制，將審計整改成效納入治理效能評估體系，確保問題整改轉化為制度完善和管理提升的持久動力。
內審制度再完善，強化內控建設
修訂印發(fā)《內部審計制度（第一次修訂）》，明確內審職責邊界，規(guī)范審計程序，為集中統(tǒng)一、全面覆蓋的審計工作提供制度保障。深化風險評估機制，細化風險防控清單，確保內審工作“有章可循、有據可依”。通過制度創(chuàng)新與流程優(yōu)化，持續(xù)筑牢公司穩(wěn)健運營的內部控制防線。
整改臺賬再細化，夯實過程管理
建立動態(tài)化審計整改臺賬，按問題類別、責任主體、整改類型分類管理，明確整改目標、責任人及期限。實施“整改一項、核實一項、銷號一項”的清單式管理，逐條逐項核查整改落實情況，確保問題底數清晰、責任到人、措施落地，通過閉環(huán)管理，實現審計整改“見底清零”。
此次“回頭看”行動不僅驗證了前期整改成效，更形成了“整改—反饋—優(yōu)化—提升”的良性循環(huán)。下一步，清水川能源公司將以審計整改為切入點，推動制度完善、管理升級與風險防控深度融合，為高質量發(fā)展注入新動能，奮力譜寫公司治理現代化新篇章。