1月16日上午，清水川能源公司在綜合樓四樓大會議室召開2024年生產(chǎn)系統(tǒng)工作總結(jié)會，公司黨委副書記、總經(jīng)理王軍泓出席會議并講話，總工程師卜東主持會議，公司生產(chǎn)系統(tǒng)各部門管理人員、職工代表、先進(jìn)集體代表和運(yùn)營公司清水川項(xiàng)目部代表共計(jì)90余人參加。
會上副總工程師王錦輝作了2024年運(yùn)行總結(jié)報(bào)告，生產(chǎn)技術(shù)部主任張嘉鵬代副總工程師楊朝棟作了2024年檢修工作報(bào)告，總經(jīng)理助理?xiàng)钣篮晷x了2024年度生產(chǎn)系統(tǒng)先進(jìn)集體獲獎(jiǎng)名單，部分先進(jìn)代表作了交流發(fā)言。會議全面總結(jié)回顧公司2024年生產(chǎn)系統(tǒng)主要工作開展情況以及取得的成績，客觀分析當(dāng)前面臨的形勢與挑戰(zhàn)，統(tǒng)籌部署2025年各項(xiàng)重點(diǎn)工作。
卜東要求，要加強(qiáng)公司制度、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，維護(hù)公司制度執(zhí)行剛性，生產(chǎn)系統(tǒng)各部門根據(jù)崗位情況強(qiáng)化培訓(xùn)，注重基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)，加強(qiáng)一崗多能培訓(xùn)；積極開展安全生產(chǎn)“回頭看”工作，從歷史問題吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)做好防范措施，嚴(yán)格“兩票”監(jiān)督管理，重視缺陷、隱患排查工作，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行；認(rèn)真做好節(jié)能降耗工作，對標(biāo)同類型優(yōu)秀機(jī)組，發(fā)揮節(jié)能層級管控作用，群策群力，主動探索機(jī)組深調(diào)工況下節(jié)能攻關(guān)方向，持續(xù)深挖設(shè)備、系統(tǒng)節(jié)能潛力。
王軍泓高度肯定公司生產(chǎn)系統(tǒng)過去一年取得的優(yōu)異成績，并對生產(chǎn)系統(tǒng)2025年工作提出要求，一是生產(chǎn)指標(biāo)方面要認(rèn)清不足，增強(qiáng)節(jié)能意識，找準(zhǔn)與同類型機(jī)組差距，加強(qiáng)指標(biāo)分析工作。二是建立健全六臺機(jī)組運(yùn)行生產(chǎn)管理體系，完善生產(chǎn)規(guī)程、系統(tǒng)圖、規(guī)章制度等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)六臺機(jī)組的全面、統(tǒng)一管理。三是調(diào)動運(yùn)行人員工作的積極性，合理優(yōu)化機(jī)組深度調(diào)峰工況下系統(tǒng)運(yùn)行方式，排除公用系統(tǒng)薄弱點(diǎn)，注重公用系統(tǒng)安全運(yùn)行方式，增強(qiáng)機(jī)組頻繁啟停調(diào)峰人員技能培養(yǎng)和防誤操作培訓(xùn)。四是做好檢修質(zhì)量管理、安全管理、費(fèi)用管理、技改項(xiàng)目全過程管理，以一次修好為理念，降低設(shè)備缺陷發(fā)生率，提高設(shè)備可靠性。五是突出培訓(xùn)重要性，堅(jiān)持以人為本，做好分級培訓(xùn)、交叉培訓(xùn)，各級生產(chǎn)人員要注重新技術(shù)新業(yè)務(wù)及國家政策學(xué)習(xí)，加強(qiáng)事故案例學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升生產(chǎn)人員的工作能力。
此次生產(chǎn)系統(tǒng)工作總結(jié)會的圓滿召開，進(jìn)一步堅(jiān)定了信心，振奮了精神，公司全體干部職工將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢為人先、攻堅(jiān)克難的精神，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，圓滿完成2025年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為公司打造國內(nèi)煤電一體化標(biāo)桿企業(yè)貢獻(xiàn)積極力量！