為積極響應(yīng)陜投集團、陜西能源開展對標(biāo)一流價值創(chuàng)造行動安排部署，清水川能源公司提前策劃、率先行動，瞄準(zhǔn)華潤各電廠成功管理經(jīng)驗，開展精準(zhǔn)對標(biāo)、科學(xué)對標(biāo)、多維度對標(biāo)，持續(xù)提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭安排部署對標(biāo)工作，組織生產(chǎn)系統(tǒng)各部門逐一梳理自身存在問題，成立調(diào)研組前往華潤電力湖北有限公司和華潤電力徐州有限公司進行學(xué)習(xí)交流，打破固有思維模式，積極探尋新方法、拓寬新思路。
調(diào)研結(jié)束后，公司第一時間組織各部門召開專題會，梳理總結(jié)學(xué)習(xí)成果，仔細(xì)研討調(diào)研報告，針對運行管理、機組等級檢修管理、設(shè)備管理、缺陷管理、節(jié)能降耗、生產(chǎn)經(jīng)營等多方面明確對標(biāo)方向，持續(xù)做好安全生產(chǎn)管理，穩(wěn)固六臺機組發(fā)電能力；持續(xù)做好經(jīng)營管理，提升盈利水平；持續(xù)做好生產(chǎn)經(jīng)濟指標(biāo)管理，爭創(chuàng)中電聯(lián)5A機組，全力打造利潤中心、生產(chǎn)中心、效能中心，為公司打造國內(nèi)煤電一體化標(biāo)桿企業(yè)“加油提速”。
下一步，清水川能源公司將不斷夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，加強技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化資源配置、提高管理效率，鑄就國企標(biāo)桿示范，切實發(fā)揮“壓艙石”作用，為陜西能源打造國內(nèi)一流綠色能源上市企業(yè)和陜投集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。