7月7日，清水川能源公司在綜合樓四樓會議室召開三期工程2022年項目建設推進會，公司黨委副書記、總經(jīng)理韓飆，黨委委員、副總經(jīng)理劉龍軍、霍鍇文及三期項目各部門、各參建單位相關人員參加會議。
會上，總包單位、監(jiān)理單位對三期項目建設總體情況、工程質(zhì)量、安全管理等方面工作進行全面匯報，各參建單位負責人作表態(tài)發(fā)言。公司圍繞下半年如何加強現(xiàn)場監(jiān)督、安全管理，多舉措高質(zhì)量推進項目建設，與11家參建單位開展專題對接會，確保公司三期項目年度建設目標任務圓滿完成。
劉龍軍指出，總承包、監(jiān)理單位要根據(jù)項目的進展配足配強專業(yè)管理人員，扎實做好各項管理工作，加快設計和出圖速度，滿足現(xiàn)場備料和施工需求，抓實抓牢設備的建造和催交工作，保證各類設備和材料按期到廠；各施工單位要對照目標，認真查找分析不足，迅速改進，確保技術(shù)、勞動力、材料、機械等各項工作有保障；建設單位要拿出確定的技術(shù)方案，避免影響施工進度；三期前期工作部要加快輸煤轉(zhuǎn)運站的征地工作；管理單位要一如既往地加強合同管理，加快進度款的審核與支付，保障資金到位，確保圓滿完成項目各個節(jié)點任務。
韓飆強調(diào)，今年是清水川能源公司三期工程建設的關鍵之年，項目進入了施工、安裝的高峰期。一是要堅持制度管人、流程管事，將《質(zhì)量管控大綱》《質(zhì)量管理臺賬》和《基建期典型事故案例匯編》落實到施工、安裝工作的全過程，確保各項建設工作科學規(guī)范。二是要繼續(xù)壓實責任、狠抓落實，確保精準管控工程建設質(zhì)量，保證每一個驗評點、每一個設備、每一個質(zhì)量過程有效可追溯。三是要抓好事前預防、事中嚴控，各建設單位、監(jiān)理、總包、施工單位各級人員要進一步統(tǒng)一思想，形成合力，保證工程質(zhì)量管理全過程可控在控。
公司將以本次推進會為契機，群策群力、追趕超越，持續(xù)深化質(zhì)量管理意識，落實各項工作舉措，實現(xiàn)三期項目高質(zhì)量達標投產(chǎn)，保障投產(chǎn)后長周期安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行，確保在可靠性能、經(jīng)濟指標、環(huán)保排放、形象外觀等方面全面超越“十三五”期間同類型機組，并在最短時間內(nèi)建設成為中電聯(lián)5A機組。